“小團隊扁平化，反應和決策都比較快，我覺得這些都是整個互聯(lián)網(wǎng)做成的關鍵，因為互聯(lián)網(wǎng)這種技術特點使各個業(yè)務銜接在一起變得異常的容易，所以小米也是幾十個上百個小團隊在戰(zhàn)斗。所以你仔細去看，會發(fā)現(xiàn)絕大部分新興的互聯(lián)網(wǎng)公司都有點游擊隊的模式。”雷軍說，這種模式跟自己以前在金山時有很大變化，小米是八個聯(lián)合創(chuàng)始人大家協(xié)作來管理，也基本不做管理層規(guī)劃和預算了，要把所有的工作盡量簡化，簡化成八個人自己都可以想明白的事兒。
他表示，創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新來自企業(yè)家個人和組織的愿景，內(nèi)在的激情和使命感，讓他們愿意承受痛苦，包括在每個轉折點追求更多的目標�！爱斎灰驗樾∶椎膭�(chuàng)辦時間比較短，我可能要思考的問題是：什么樣的熱情讓我一醒來就能斗志昂揚地上班。最重要的還是你內(nèi)心想要什么。”雷軍說。
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