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　　微商的生態(tài)食物鏈底層生態(tài)改變了，靠著碼幾個字出本書隨處瞎忽悠的微商大咖們，沒見過一篇文章發(fā)表的號稱是微商自媒體的大拿們咋辦呢？靠之前的生存路數(shù)是活不了多久的。

　　萬能的大熊最近去微盟做霸道總裁了，分管微盟旗下的微商平臺——V店的市場、公關(guān)和品牌。他是13年起便很知名的自媒體，也是最早提出朋友圈營銷的微商大拿，擁有自己的社群大熊會，他的選擇很大程度上驗證了方雨的判斷：微商必須走平臺化。

　　按理說，他有七八十萬微博粉絲，十幾萬微信粉絲，還有千來個知名微商代理會員，要進行變現(xiàn)是很容易的，比如跟品牌們合作，或者干脆自己做幾個品牌，可以繼續(xù)過滋潤日子。但他并沒有這么干，而是選擇到一個前后融了3千萬和1.5億的微商平臺去上班，很大程度上是因為他想做一些事情，想做一些能夠繼續(xù)引領(lǐng)這個行業(yè)的事情。

　　大熊是微商大咖中混得比較好，也比較有料的那種。其它能耐不如他的，沒有他寫文章厲害，沒有他粉絲資源那么多的號稱微商自媒體的大咖們干嘛去？選擇也不是沒有，很多的，畢竟站過那么多臺，好歹有點知名度，名氣好臭還是有點腦殘粉愿意跟隨你蹦跶幾把的（畢竟小白多啊，方雨這人也不愿意去拆別人的臺，否則他們大多連粉絲都很難有）。

　　比如苦練內(nèi)功，加速轉(zhuǎn)型熟悉平臺化玩法。特別是沒有互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)基礎(chǔ)，沒做過電商的那批尖嘴猴腮的微商大咖們要注意了，每天花點時間，鉆研平臺的玩法，自己拿點產(chǎn)品去試驗下，迅速摸索出方法，照樣能在這個圈子混下去。

　　比如不要再迷戀臺上刷嘴皮子，臺下給你面子出于禮貌鼓掌的虛榮和快感了，老老實實給企業(yè)做微商顧問，做做營銷策劃服務(wù)，做做培訓(xùn)，有空來方雨組織的紅點課堂上講講課，繼續(xù)保持知名度，也是不錯的出路，假以時日，照樣可以玩出自己的社群品牌，這是自立門戶做個人品牌的最佳出路之一。

　　比如學學萬能的大熊，去微盟做個高級副總裁，微商崛起后誕生了很多平臺，他們都急需有知名度能侃能說能寫能干的大咖，不過，不過，人家會要你再說吧，即便去了能不能做個副總裁很難說，別指望高級了。據(jù)說融了資后的微盟財大氣粗，自媒體大咖只要愿意去微盟掛職，年薪都是30萬起的，最高的高達百萬……

　　比如扎扎實實練好文字功底，做好真正的自媒體，多給粉絲們有益建議，寫一些文章干貨之類的，靠著打賞，靠著收一點會員費服務(wù)費之類的，多向媒體（比如微商界傳媒，微信號：weishangjie111）投投稿，維持自己還是意見領(lǐng)袖的地位，品牌們搞推廣發(fā)布會時還是會請你們?nèi)フ菊九_，給個萬把塊的紅包的。