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　　微商變化很快，微商食物鏈底層的小代理們應(yīng)該很有體會，刷屏刷不動了，成交率江河日下，大代理們也很清楚，壓貨壓不動了，品牌們深有體會，明明照著知名微商品牌那套模式做的，業(yè)績就是遲遲起不來，那些大咖們講課的時(shí)候也發(fā)現(xiàn)，人氣已經(jīng)沒有以前那么旺了……微商在過山車飚上去的時(shí)候，可是涌現(xiàn)了很多炙手可熱的微商大咖的，從他們的去處和出路來聊聊，可以對微商行業(yè)的發(fā)展去向做一個(gè)粗略的判斷。

　　微商競爭激烈，之前的文章分析過了，因?yàn)樗⑵�、層層壓貨這種模式只是傳統(tǒng)左手買右手賣的批發(fā)生意搬到微信上來而已，簡單復(fù)制和地盤遷移，沒有模式的革新，既不沉淀數(shù)據(jù)也惹人生厭，貪嗔癡的小白們被暴富的故事吸引進(jìn)來之后加速了這種模式的衰退過程，大量的不太懂社交媒體溝通互動的菜鳥短暫嘗試后怪罪于微商行業(yè)不靠譜，責(zé)難于不給力的上級代理，遷怒于說服自己進(jìn)貨卻給不了太多支持的品牌方。

　　從某種角度上說，微商本身具有弭平收入鴻溝、拓寬就業(yè)途徑、增加致富路徑、解決社會冗余勞動力的積極意義，把閑散的社會資源進(jìn)行有效聚合實(shí)現(xiàn)共享價(jià)值，這是毫無疑問的。只是微商這行給了一些原本游走于灰色地帶的蛀蟲提供了生存空間，假冒偽劣粗制濫造的產(chǎn)品在缺乏政府監(jiān)管和行業(yè)自律的微商行業(yè)中找到立足點(diǎn)，把傳銷和成功學(xué)的那一套玩法帶進(jìn)來，把過度夸大效果省略過程的忽悠式玩法運(yùn)用到極致，加上本來就有聽說哪里有好東西就一窩蜂撲上去的社會集群慣性，整個(gè)微商行業(yè)瞬間就被這幫暴力投機(jī)分子玩壞了，好好的一鍋湯就被折騰成糞坑……

　　那微商還有機(jī)會嗎？肯定是有的，比如平臺化，畢竟自己過去有團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)，也有大量的品牌資源積累，搭建一套分銷系統(tǒng)，讓下級代理們都變成自己扁平化的分銷商，一方面接入品牌資源，一方利用還能喊得動的微商代理們在社交媒體上進(jìn)行有序推廣，輔以推廣培訓(xùn)支持、物流支持、數(shù)據(jù)支持，變成一個(gè)小而美的平臺是很有機(jī)會的。

　　比如與平臺們合作，代理一些給力的品牌產(chǎn)品，進(jìn)駐微盟的V店或者拍拍小店，上去賣貨，借助平臺上成熟的系統(tǒng)支持，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，也是很不錯(cuò)的出路�，F(xiàn)在這些平臺都剛剛起來，抓緊去做，沒準(zhǔn)變成典型案例，讓自己繼續(xù)火起來，因?yàn)槠脚_成長初期是需要案例加持的，也需要有能侃能說的口才吧啦吧啦好的商家代表為自己站臺的。

　　微商從早期的個(gè)人單打獨(dú)斗走向團(tuán)隊(duì)化，走向社群化，下一步就是平臺化了，平臺化的崛起基礎(chǔ)是得有粉絲。上面這兩條路徑對于微商團(tuán)隊(duì)是特別容易的，畢竟他們有大量的下級代理，有忠誠度尚可的粉絲，還有代理們所沉淀的客戶資源，只是需要改變一下之前有點(diǎn)錢時(shí)慣下來的壞毛病，別說不懂B2C，也別說不懂平臺化，更別拿什么都不需要懂的無知者無畏的傻逼脾氣任性，再過一陣子市場會逼得你不得不懂，讓你不懂就得去跳樓，不懂的話，之前任性買的法拉利油錢都掙不到了。移動電商生態(tài)是高度去中心化的，讓大量的小而美的小平臺存在是有機(jī)會的，就看速度和效率了。