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　　春節(jié)紅包可以說是微信可以最大化的利用社交搶占支付的重要場(chǎng)景，沒有之一，所以支付寶一定要想方設(shè)法的阻擊微信。不難猜測(cè)，春晚紅包大戰(zhàn)其實(shí)只是一個(gè)開始，在之后的所有與移動(dòng)支付相關(guān)的場(chǎng)景中，支付寶一定會(huì)給微信設(shè)置重重路障，在這所有的路障中，拿下猴年春晚只是灑灑水而已。

　　阿里目前最大的財(cái)富，可以說就是支付寶——螞蟻金服，舉個(gè)不太恰當(dāng)?shù)睦�子，萬一有一天微信支付的用戶超過了支付寶，對(duì)阿里來說才是真正的災(zāi)難。要知道，螞蟻金服可是要上市的。

　　第三，支付寶借助春晚發(fā)力社交。

　　馬云一直以來都有一個(gè)社交夢(mèng)，無論是當(dāng)初親自上陣力推來往，還是在最近支付寶9.0中的大改版，都劍指社交。

　　非常好奇，支付寶拿下猴年春晚，會(huì)采用什么樣的方式跟用戶互動(dòng)？跟微信一樣“搖一搖”？無論怎樣，可以預(yù)想的是，今年支付寶將會(huì)好好的利用這樣一張牌強(qiáng)化社交——畢竟，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，社交關(guān)系鏈已經(jīng)不再是騰訊的獨(dú)一份，基于通訊錄的社交關(guān)系鏈已經(jīng)現(xiàn)成的放在那里，缺的只是一個(gè)激活場(chǎng)景。春節(jié)搶紅包，正是這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，能夠有效的激活支付寶的關(guān)系鏈，“土豪社交”也并非沒有可能。

　　當(dāng)然，也不排除支付寶會(huì)繼續(xù)采用去年“口令紅包”的形式，在微信朋友圈打擦邊球——如果不出所料，今年微信還是會(huì)繼續(xù)封殺支付寶紅包，從微信那里“偷”一些用戶。雖然支付寶也有類朋友圈的東西，但畢竟用戶使用習(xí)慣和來自于社交的整體遷移還是需要時(shí)間的。

　　分析完阿里的動(dòng)機(jī)，那么我們就來試著推算一下，支付寶的2.69億到底值不值？

　　個(gè)人覺得可以分為兩個(gè)層面來看：

　　如果單純從春節(jié)紅包的角度來看的話，2.69億確實(shí)不值。

　　看一下去年的數(shù)據(jù)，羊年春晚，全國(guó)有189個(gè)電視頻道同步轉(zhuǎn)播，電視直播收視率為28.37%，電視觀眾規(guī)模為6.9億人，根據(jù)2008年以來可以獲得的官方收視，羊年春晚是八年來收視最低一屆，收視率第一次跌破30%，觀眾規(guī)模也第一次跌破7億。如果按照這個(gè)趨勢(shì)，今年春晚的覆蓋人數(shù)大約在6.5億左右。而根據(jù)騰訊Q3財(cái)報(bào)顯示，微信的月活躍用戶也高達(dá)6.5億。所以，如果單純從用戶曝光量上來比，確實(shí)不值。

　　再來看具體的春晚紅包的轉(zhuǎn)化效率，微信發(fā)春晚紅包，一個(gè)很大的因素是將微信用戶轉(zhuǎn)化為移動(dòng)支付用戶，整個(gè)轉(zhuǎn)化過程相對(duì)較“輕”，最起碼不用讓用戶重新下載App；而支付寶，原本的用戶都是支付用戶，那么它的動(dòng)機(jī)就是一方面保持用戶的忠誠(chéng)度，這其實(shí)是“防守”姿態(tài)，本身就處于下風(fēng)，另一方面是增加新用戶，似乎為了個(gè)紅包下載個(gè)支付寶，轉(zhuǎn)化有點(diǎn)難度。