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　　6月，阿里巴巴也宣布將在未來兩個月內(nèi)在中國市場推出在線流媒體視頻服務“TBO”，即“TmallBoxOffice”（天貓票房）。據(jù)介紹，TBO約90%的服務將是付費內(nèi)容。

　　小米內(nèi)容運營和投資副總裁陳彤也曾對媒體表示，小米也會認真嘗試新的收費模式，并且他堅信，會員收費一定是今后的主要盈利方式。

　　付費，視頻行業(yè)的短板

　　視頻網(wǎng)站致力于發(fā)展付費會員的根本動力在于，視頻行業(yè)投入太高，即使有海量的廣告也難以彌補龐大的支出。

　　雖然優(yōu)土、愛奇藝、騰訊都在標榜自己是行業(yè)第一，不過還是以視頻中概股標桿優(yōu)土為例，其最近的財報顯示，優(yōu)酷土豆2015年第二季度凈虧損為3.42億元，同比增長108%，雖然較上一季度凈虧8350萬美元縮減了約1/3，但殘酷的事實是，優(yōu)酷土豆成立到現(xiàn)在，始終還未盈利。

　　這個行業(yè)的成本主要花在兩部分：視頻流量和版權費。以優(yōu)酷土豆今年第二季度財報公布的成本支出為例，其帶寬成本3.303億元，內(nèi)容成本7.444億元，分別占凈收入的21%和46%。

　　對于前者，有行業(yè)人士告訴《第一財經(jīng)日報》記者，三年前一個用戶看高清片源1小時，網(wǎng)站僅服務商成本就將近5毛。如今，隨著CDN以及云服務價格的降低，這個費用降到1毛左右——對于擁有海量用戶和海量片源的視頻網(wǎng)站來說，這仍是筆無比龐大的支出。

　　而對于版權費，視頻網(wǎng)站的方法是：節(jié)流——自制內(nèi)容或者招標扶持外部的內(nèi)容生產(chǎn)商。除了BAT、樂視等公司都自建影業(yè)公司，視頻網(wǎng)站還對內(nèi)容生產(chǎn)團隊公開招標。這樣做的好處顯而易見：節(jié)約成本，還能賣給別人播。

　　以愛奇藝為例，9月，這家公司宣布要以投資人選項目的形式，篩選符合輕奢標簽的高品質(zhì)作品和優(yōu)秀團隊——這個現(xiàn)象也使得近一年來，大量視頻行業(yè)高管另立門戶，成為內(nèi)容生產(chǎn)創(chuàng)業(yè)者。

　　從全世界來看，美國同行是優(yōu)土、愛奇藝們希望效仿的典范。視頻行業(yè)的營收一般有三種模式：廣告、點擊和會員付費。采用第三種模式的Netflix是當今的明星公司。2015年第二季度財報顯示，該季度營收16.44億美元，凈利潤為2634萬美元，比去年同期的7100萬美元下滑63%。事實上，這家于2002年上市的DVD租賃公司自上市的第二年就開始盈利，這種優(yōu)勢在其轉(zhuǎn)型為會員付費制流媒體提供商的過程中非但沒有下降，反而令其股價上漲了十倍之多。

　　這得益于美國用戶有成熟的付費習慣�！盁o論是電影還是電視劇，美國的票房和廣告收入比例一般是1：1，而國內(nèi)的這個比例是1：9�！睏钕蛉A此前曾對《第一財經(jīng)日報》記者表示。