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　　當(dāng)然，傳統(tǒng)的小硬件廠商是沒(méi)有啥選擇機(jī)會(huì)的，畢竟面對(duì)強(qiáng)大的BAT，他們的話語(yǔ)權(quán)太小，反而受制于BAT。數(shù)據(jù)顯示，創(chuàng)維9月份的銷(xiāo)量就達(dá)到了141.9萬(wàn)臺(tái)，2014年“創(chuàng)維”品牌的平板電視機(jī)在中國(guó)市場(chǎng)售出約946萬(wàn)臺(tái)，像創(chuàng)維這種硬件廠商才更具有市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)。當(dāng)然，在內(nèi)容的選擇上也是有技巧的，硬件廠商在內(nèi)容的維護(hù)上也是有成本的，一旦硬件廠商選擇了不好的內(nèi)容方，用戶(hù)用起來(lái)就會(huì)非常不方便，而最終傷害的肯定是終終端硬件廠商。最好的模式是最好的硬件廠商選擇最好的內(nèi)容方，彼此共同合作，用各自擅長(zhǎng)的部分來(lái)結(jié)合，而非一下子給眾多內(nèi)容方讓用戶(hù)來(lái)選擇，內(nèi)容會(huì)直接傷害到硬件廠商�？衢_(kāi)的做法是和騰訊視頻、愛(ài)奇藝視頻進(jìn)行合作，一方主攻硬件，一方主攻內(nèi)容。

　　實(shí)際上無(wú)論是硬件廠商的封閉還是開(kāi)放玩法，都繞不開(kāi)BAT三巨頭，畢竟視頻內(nèi)容如今已是BAT的天下，任何公司都不得小覷，再加上BAT自身強(qiáng)大的關(guān)系鏈條，總有一個(gè)地方要從BAT身上“邁過(guò)”。究竟是如樂(lè)視一般直面競(jìng)爭(zhēng)，還是如酷開(kāi)等一般合作共贏，顯然更多人更看好后者。

　　日前酷開(kāi)和樂(lè)視陷入了公關(guān)戰(zhàn)，可見(jiàn)硬件廠商的競(jìng)爭(zhēng)也非常激烈，當(dāng)然，市場(chǎng)的法則和叢林法則類(lèi)似，“適者生存，不適者淘汰”，我們能記住的當(dāng)然是堅(jiān)挺者。

　　BAT和傳統(tǒng)硬件公司都在跨界，彼此往彼此的領(lǐng)域滲透，有交集，也會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)，視頻行業(yè)算是一個(gè)縮影，誠(chéng)如樂(lè)視這般有底氣的確實(shí)少見(jiàn)，但，今天說(shuō)的最多的卻是，開(kāi)放贏得未來(lái)，樂(lè)視以一挑三會(huì)壯烈over還是會(huì)創(chuàng)造奇跡，我更傾向于前者，畢竟，BAT已是如日中天，開(kāi)放合作要比逆勢(shì)而行更靠譜。國(guó)內(nèi)有太多的公司想要挑戰(zhàn)BAT，可惜，都是口號(hào)罷了，以一敵三，還是呵呵吧。