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　　此外，消費群體也正在產(chǎn)生變化，寶潔是一個在電視媒體時代成長起來的品牌，但是，今天的90后消費群是在互聯(lián)網(wǎng)時代長大的群體，年輕人不僅與傳統(tǒng)媒體接觸較少，她們還更喜歡一些有個性的品牌，不再盲目的去跟隨大眾品牌，這也導致部分消費群開始轉向，互聯(lián)網(wǎng)平臺也為更多個性化品牌帶來了新的機會，導致這些品牌在也分走一部分本屬于寶潔這樣的巨頭的市場。寶潔如果不能花時間和應用新的方法去說服新一代的年輕消費者購買像汰漬、佳潔士，幫寶適這樣的品牌，還將面臨品牌老化的困境。

　　因此，對于大品牌而言，消費群體結構的變化以及渠道的變化，都是影響其市場結構變化的因素，需要企業(yè)及時的調(diào)整產(chǎn)品策略和營銷措施去應對。

　　③本土品牌的加速崛起

　　中國是寶潔非常重要的市場，但是，寶潔也正在被本土品牌挑戰(zhàn)，無論是從產(chǎn)品開發(fā)、品牌建設到渠道布局，中國的本土日化品牌正在迅速成長，比如洗滌市場上，以立白和藍月亮為首的本土軍團已經(jīng)占據(jù)主要市場份額，而在美妝市場，寶潔則遭遇著來自國內(nèi)外的雙重夾擊。此外，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也讓很多美妝產(chǎn)品可以通過電商或海淘的方式進入中國消費者的生活，這些某種程度上，都在對其市場的總體份額產(chǎn)生影響。

　　而中國市場的層級又相對較為復雜，很多本土日化市場，都是農(nóng)村包圍城市的戰(zhàn)略，先走進寶潔這樣的巨頭不能很快占領的縫隙市場，然后再反過來包抄寶潔的主流市場，這就是中國本土品牌發(fā)展的基本路線，對寶潔而言，只有削減一些浪費資源和效率的品牌，才能更好的應對每一個區(qū)域市場的競爭，本地化策略將是下一步寶潔需要再進行調(diào)整的重要方向。

　�、懿荒茉匍_展籠統(tǒng)的大眾傳播，

　　而是更加優(yōu)化和整合

　　寶潔宣稱，去年一年，已將與之合作的廣告代理商砍掉40%，由此將從2015年的廣告代理和制作支出中省下約3億美元，其首席財務官Moeller表示，將把省下的開支用于數(shù)字營銷、移動營銷等更為廉價高效的媒介計劃。

　　而在中國市場，2015上半年開始，寶潔就已逐漸縮減傳統(tǒng)電視廣告的投放支出，據(jù)第三方的數(shù)據(jù)監(jiān)測，雖然寶潔公司廣告投放總體體量仍居前三，但相比去年同期，其投放金額下降不少，而其競爭對手歐萊雅、聯(lián)合利華等化妝品巨頭的傳統(tǒng)廣告投放亦在不斷下降。

　　消費者媒介習慣的變化，也讓寶潔這樣的日化巨頭面臨新的挑戰(zhàn)，媒體與廣告的優(yōu)化顯然是必須要面對的改變，具有分享性、社交性和互動性的數(shù)字媒體、鎖定特定人群的精眾媒體，具有更好的表現(xiàn)方式和更強精準性的視頻以及程序化購買等技術驅動的傳播載體，無疑都將成為在互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)需要考慮的傳播組合。