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　　問：目前業(yè)務(wù)主要基于微信公眾號運營？

　　答：微信公眾平臺開發(fā)成本低，我們要先在上面跑通模式，同時，微信公眾平臺是良好的獲取用戶的途徑，可以實現(xiàn)傳播到用戶的直接轉(zhuǎn)化。

　　問：預(yù)計啥時候上App？

　　答：等用戶有幾萬的時候，我們已經(jīng)在招募ios和Android開發(fā)資源，未來微信公眾平臺會成為我們獲取新用戶的渠道，但重心會轉(zhuǎn)向自己的App。

　　問：為啥一定要轉(zhuǎn)向App？

　　重心放在App上的原因是，是微信公眾號對將來展開商業(yè)模式不利；原因二是，我們做的是健康社區(qū)，醫(yī)療數(shù)據(jù)使我們的重要資源，如果從微信公眾平臺走，私密性無法保證。

　　以上對話，混合了企鵝君近期與幾位創(chuàng)業(yè)者的交流內(nèi)容。

　　中國的創(chuàng)業(yè)者很幸運，因為他們有張小龍和微信公眾平臺，公眾平臺超低的開發(fā)成本，和微信的良好擴(kuò)散性，使得公眾平臺成為聰明創(chuàng)業(yè)者最好的早期試驗場。

　　至少在企鵝君眼中，充分利用微信公眾平臺特性來驗證產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)者，要比費勁準(zhǔn)備iOS/Android兩套開發(fā)體系的同路人，看著聰明太多了。

　　同時，微信公眾平臺還是創(chuàng)業(yè)者獲取用戶的最好途徑，微信紅包或者高傳播性的話題，都可以幫創(chuàng)業(yè)者迅速完成早期用戶積累。

　　但這里面也有個問題，就是，成功的創(chuàng)業(yè)者終究會從微信公眾平臺轉(zhuǎn)向App，企鵝君交流了下，沒全概括但至少有這幾個原因：

　　一是，微信公眾平臺的功能不夠；二是，產(chǎn)品的商業(yè)化在公眾平臺受限；三是，創(chuàng)業(yè)者會擔(dān)心數(shù)據(jù)安全等問題。

　　但企鵝君覺得這都不是絕對障礙，核心問題其實是微信公眾平臺和騰訊，帶給創(chuàng)業(yè)者的巨大不安全感。

　　微信公眾平臺早期階段的高度不透明性，以及規(guī)則不連續(xù)性，其長遠(yuǎn)影響，到今天才清晰顯現(xiàn)。

　　似乎直到現(xiàn)在，微信公眾號的所有權(quán)，仍歸屬于騰訊而非創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)者只有使用權(quán)。微信公眾平臺，這個張小龍口中的“動態(tài)穩(wěn)定系統(tǒng)”仍讓很多創(chuàng)業(yè)者困惑。

　　直接后果，就是創(chuàng)業(yè)者只會成為公眾平臺的租客，而不是在公眾平臺中買房購地。目前來看，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都認(rèn)為，項目結(jié)束早期驗證階段，擁有幾萬活躍用戶到十萬活躍用戶時，去開發(fā)自己的App最為恰當(dāng)。

　　這導(dǎo)致微信公眾平臺活躍的都是“屌絲階段”的創(chuàng)業(yè)者，階段性成功的創(chuàng)業(yè)者總會轉(zhuǎn)向自己的App，并將微信公眾平臺作為其獲取App用戶的渠道。

　　這也帶來另外個問題，就是如果微信公眾平臺，如果只能聚集早期創(chuàng)業(yè)者，而這些創(chuàng)業(yè)者只在上面運營少量用戶，將給公眾平臺的商業(yè)化造成障礙。