2012年，那是一個春天，在微信公眾平臺點了一個按鈕，我過去三年多的自媒體算是開通了。2015年，這是一個春天，在北京現(xiàn)代和WeMedia聯(lián)盟舉辦的“我與自媒體的這一年”H5頁面里點了一個按鈕，我過去一年的自媒體熱詞算是提交了。
寫作能力正在成為一種稀缺資源
移動互聯(lián)網(wǎng)時代人們對文字的閱讀耐性大大下降，加上寫作成為一種稀缺能力、會寫文章的人越來越少，而智能手機的普及大大降低圖片內(nèi)容的生產(chǎn)門檻，全民拍客，每天都有數(shù)以億計的圖片產(chǎn)生。視頻比圖文來得更生動形象、立體豐富。但是，流媒體特別是視頻內(nèi)容的生產(chǎn)，因為人們的接受程度和生產(chǎn)能力，在中國還需要孕育時間。像羅輯思維創(chuàng)始人羅振宇一樣能把音頻自媒體內(nèi)容玩轉(zhuǎn)并提供深度閱讀的延伸內(nèi)容，進而開通自媒體視頻內(nèi)容欄目，畢竟是少數(shù)。也曾有我知道的幾位自媒體朋友嘗試生產(chǎn)視頻內(nèi)容，很遺憾，Duang！失敗了，視頻自媒體內(nèi)容生產(chǎn)門檻比我們想象得要高。
是的，人類傳統(tǒng)意義上的寫作能力正在下降，源于人類社會隨著現(xiàn)代社會的文明進程和自身惰性，普遍的文字理解和使用能力下降，懂文字、會用文字的人越來越少。我們以前認識的生僻字很多，但現(xiàn)在，常用的3500個漢字之外，其實我們能夠用到的越來越少。未來社會，寫作能力將是一種稀缺資源。現(xiàn)在很多科技類的自媒體由公關(guān)公司或市場推銷人員找他們約個稿子，一個兩三千字的稿子，它的賣價可能會上到1萬、2萬，很稀缺，其他人不能寫，或者說寫不了。
從報道這個世界到解釋這個世界再到連接這個世界
最近一兩年來，信息的獲得渠道越來越多，門檻也越來越低，當然，信息也真假難辨、泥沙俱下。整個媒體圈，報道這個世界的媒體已經(jīng)足夠多，自媒體本身的價值也絕非僅僅體現(xiàn)在用一己之力去跟那么多媒體或者巨頭搶消息搶速度。
報道這個世界，已經(jīng)成為已經(jīng)稀松平常的內(nèi)容生產(chǎn)能力，民眾對如何解釋這個世界的需求比任何一個時代都強烈。而自媒體更多時候作為PGC（專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容），沒有理由放棄KOL的角色，通過內(nèi)容生產(chǎn)去幫助大家看清事情的背景、發(fā)生的原因甚至預(yù)測未來的趨勢，才是自媒體最近兩三年存在的重要價值。
當然，事情正在起變化，一如科技和互聯(lián)網(wǎng)日新月異的迅猛發(fā)展，我相信，很快解釋這個世界也不能滿足用戶了。連接這個世界，必將成為自媒體內(nèi)容生產(chǎn)的新課題。我在2015新年伊始的時候，發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)健康產(chǎn)業(yè)無論從產(chǎn)業(yè)上游——安全的食物、干凈的水、新鮮的空氣和清潔的能源等等，到中游——健康食品的加工與交易（生鮮電商）、綠色餐飲、移動醫(yī)療，再到下游——養(yǎng)老項目、臨終關(guān)懷、殯葬服務(wù)以及貫穿其中的與健康相關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)金融理財產(chǎn)品……這些領(lǐng)域都在發(fā)生巨大變化，產(chǎn)生新一波互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)浪潮。我用了接近一個月去拜訪并對話互聯(lián)網(wǎng)健康產(chǎn)業(yè)各個領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者和團隊，嘗試著通過自媒體的內(nèi)容生產(chǎn)連接這個世界，讓更多的人直接看到互聯(lián)網(wǎng)健康產(chǎn)業(yè)以及這個創(chuàng)業(yè)浪潮帶來的風險和機遇。于是，在我的自媒體：天方燕談（ID：tianfangyantan）上就有了《馬云：超過我的一定出現(xiàn)在健康產(chǎn)業(yè)》共計6篇的系列觀察稿，希望能幫助用戶更好的連接互聯(lián)網(wǎng)健康產(chǎn)業(yè)這個世界。
自媒體與組織歸屬感
盡管自媒體的影響力已經(jīng)證明它的生存力，但是一個人或者一個工作室團隊要靠著自己的力量活下去，更好的活下去，還是有不同程度的困難。中華民族是一個組織歸屬感非常強烈的民族。哪怕最近三十多年來改革開放程度如此明顯，但對于戶口、身份證和組織關(guān)系的問題，就像一個行將死去的老頭僅僅拽住自己的命根子一樣，說的很多但從未在根本上發(fā)生變化。自媒體也是如此，很容易給外界一個印象就是：既然是個人媒體，就應(yīng)該單打獨斗。事實上，因為個人時間和精力有限，加上內(nèi)容生產(chǎn)能力有高有低，自媒體個體的議價能力還是偏弱，想要有較高的收入來維持體面的生活，還是要講組織歸屬感。
很多自媒體一開始并沒有脫離組織，都在公司或者單位任職，業(yè)余時間搞搞內(nèi)容生產(chǎn)，周末抽空跑跑活動做些采訪，有固定收入的同時掙點外快產(chǎn)生更大的影響力，自媒體這才慢慢上了軌道。以致于到現(xiàn)在，媒體公司或者單位如果不允許員工做自媒體，成了笑話或者找不到人，因為有一個微信公眾號已經(jīng)成了媒體人的標配。而自媒體聯(lián)盟，就好比自媒體人的工會組織，幫助大家爭取更多收入更大福利更好的體面生活。先有WeMedia自媒體聯(lián)盟，后有界面自媒體聯(lián)盟，還有什么速途、NewMedia聯(lián)盟，作為松散的自媒體聯(lián)盟，還是起到了整體議價能力的提升。坦誠的講，像北京現(xiàn)代的第九代索納塔汽車產(chǎn)品、京東金融的眾籌產(chǎn)品、vivo X5Max手機產(chǎn)品……都是通過WeMedia聯(lián)盟才得以了解的產(chǎn)品，后續(xù)才產(chǎn)生的合作。2014年我的自媒體收入，有三分之一來自于聯(lián)盟整體拿到的單子。
自媒體紅利期正在快速消失，劣幣驅(qū)逐良幣還會發(fā)生
隨著自媒體群體的逐漸穩(wěn)定和依據(jù)能力跑馬圈地江湖地位的塵埃落定，加上社會對自媒體的整體認知的成熟和歸于平淡，自媒體的紅利期，毋容置疑正在快速消失。還沒看明白的，開始恐慌，也可能更加沒有底線和節(jié)操的進行最后吸金，消耗自己的自媒體公信力和粉絲耐性。自媒體說到底還是一門靠優(yōu)質(zhì)內(nèi)容吸聚用戶，靠優(yōu)質(zhì)內(nèi)容影響力和優(yōu)質(zhì)用戶產(chǎn)生收入的媒體買賣。為客戶生產(chǎn)內(nèi)容并且傳播出去的自媒體沒什么丟人的，但是爽到客戶又爽到用戶就沒那么容易�？赐噶说淖悦襟w，早就明白這一點，除了文字、圖片、音頻、視頻……很多自媒體開始通過演講、培訓、出書、線下活動等等其他的內(nèi)容生產(chǎn)方式甚至其他自媒體以外的方式養(yǎng)活自己。
大家不要忘了，既然是媒體，而且還是自媒體，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，即便用戶至上、內(nèi)容為王，但是渠道可以制勝。所有的自媒體都逃脫不了渠道，微信公眾平臺、百度百家、新浪微博、今日頭條、騰訊大家、搜狐和騰訊等新聞客戶端、網(wǎng)易云閱讀、一點資訊……它們口口聲聲說自己是自媒體平臺，但實際上就是可以隨時掐住自媒體脖子的傳播渠道。僅僅以微信公眾平臺的原創(chuàng)保護功能為例，我的自媒體天方燕談都是我和其他幾位作者的原創(chuàng)內(nèi)容，但因為不知的原因，到今天都沒有獲得原創(chuàng)保護功能。我的《微視已死，請勿燒紙》一文原創(chuàng)首發(fā)在自己的天方燕談微信公眾號上，不能有“原創(chuàng)”標識，只能投稿到鈦媒體把標題成為《騰訊戰(zhàn)略放棄微視，倒霉的邢宏宇加入58同城》發(fā)出來有了“原創(chuàng)”標識。天方燕談的核心作者sam的文章《Duang！微視撤了，美拍為什么能贏？》本來計劃首發(fā)在微信公眾號天方燕談上，結(jié)果被極客公園同名微信公眾號先用標題《在微視撤了后，回頭看美拍為什么能贏？》發(fā)布并且有了“原創(chuàng)”標識，天方燕談這邊只能顯示“本文轉(zhuǎn)載自極客公園”……何其可笑！據(jù)我了解，所有的媒體機構(gòu)都獲得了原創(chuàng)保護能力，但是自媒體的原創(chuàng)保護能力只有極少數(shù)有，說什么處于“內(nèi)測階段”，也不說明如何申請，一點都不公開透明。
這是因為什么？微信超過6億的用戶通過朋友圈和微信公眾號，心甘情愿的為微信當起了內(nèi)容的搬運工，用戶自己把微信養(yǎng)成了一個巨頭怪獸。這里面特別是自媒體用多數(shù)時候優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容提高了微信用戶的活躍度和閱讀數(shù)，結(jié)果因為微信牛逼得都不屑于小小的個體對話，一個原創(chuàng)保護能力都拿不到，你也不知道怎么申請拿到。渠道反過來制約優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的生產(chǎn)，這不是劣幣驅(qū)逐良幣的另類案例么？如果一些渠道執(zhí)意推薦內(nèi)容一般的自媒體，內(nèi)容優(yōu)質(zhì)的自媒體又能如何呢？常說用戶會用腳投票，可是都不給你優(yōu)質(zhì)傳播渠道和展示位的時候，自媒體往往是蒼白而無力的。幸好，幾乎所有的自媒體都不僅有互聯(lián)網(wǎng)思維，也有商業(yè)思維，雞蛋從不放在一個籃子里，大家都學會了內(nèi)容同步，結(jié)果更是發(fā)現(xiàn)了這個渠道推薦和那個渠道沒推薦，內(nèi)容的傳播和影響情況簡直是天壤之別。
2014年已經(jīng)風雨兼程的走過，與大多數(shù)同仁一樣，我的自媒體道路并不平坦。渠道可能制約，用戶可能用腳投票的雙重情況下，我寧愿更加重視用戶的體驗：2015年在內(nèi)容如何可以更加優(yōu)質(zhì)，既能爽到客戶又能爽到用戶的上面多琢磨多下功夫。因為不僅是過去的一年，可以說是過去的三年，因為有越來越多的用戶關(guān)注和支持，才能有我走到今天。
作者：佚名 來源：廣告買賣網(wǎng)
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