橋歸橋,路歸路
CMO要在公司內(nèi)部把品牌資產(chǎn)化,就要有一套量化的指標(biāo)能夠告訴自己的老板:品牌的價(jià)值能給公司帶來(lái)的收益是多大,量化指標(biāo)是需要有數(shù)據(jù)理論做支撐的。發(fā)展了一百多年的營(yíng)銷(xiāo)理論是很有用的,不能因?yàn)樾旅襟w出現(xiàn)就開(kāi)始放棄老的理論,如何區(qū)分目標(biāo)消費(fèi)群,大的消費(fèi)品品牌已經(jīng)給我們做出榜樣。我們講日常接觸的軌跡,這些人接觸什么媒體時(shí)間最長(zhǎng),這個(gè)媒體就是最有效的媒體,這種競(jìng)爭(zhēng)一定要為創(chuàng)意付費(fèi)。其實(shí)創(chuàng)意跟真正要面對(duì)目標(biāo)人群說(shuō)的話題可能有很大的距離。所以橋歸橋、路歸路,營(yíng)銷(xiāo)理論的返璞歸真,只有用戶(hù)才知道什么是新媒體,用戶(hù)需要的是不是有用的資訊,是不是能用最短的時(shí)間找到有用的資訊。
M霸英雄匯
隨視傳媒成立CMO俱樂(lè)部,中文名叫M霸英雄匯。目的在于匯集營(yíng)銷(xiāo)的骨干和精英,就企業(yè)、營(yíng)銷(xiāo)界關(guān)心的趨勢(shì)、問(wèn)題和案例,展開(kāi)互動(dòng)性?shī)蕵?lè)性強(qiáng)的分享交流。中國(guó)還沒(méi)有CMO的角色,本土高增長(zhǎng)企業(yè)第二代領(lǐng)導(dǎo)人和關(guān)鍵營(yíng)銷(xiāo)成員、跨國(guó)企業(yè)負(fù)責(zé)市場(chǎng)的副總、市場(chǎng)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)傳播機(jī)構(gòu)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人都當(dāng)成是CMO的目標(biāo)。作為市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)骨干的你,準(zhǔn)備好了嗎?
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